7 august 2008
Necesitatea evaluarii performantelor nu poate fi pusa la indoiala. Un sistem coerent si eficient de gestionare a resurselor umane apartinand unei organizatii presupune, cu obligativitate, instituirea si derularea unor proceduri standardizate de apreciere si evaluare.
Managementul performantei asigura ca activitatea angajatilor intr-o companie sa fie congruenta cu obiectivele acesteia; el insumeaza procesul de evaluare si management al eficientei si eficacitatii angajatilor alaturi de procesele strategice, de dezvoltare si adminstrative.
Cu ajutorul simularilor, a discutiilor, studiilor de caz si aplicatiilor, vei invata noi strategii si tehnici de adaptare la schimbare – cu impact imediat asupra maximizarii eforturilor de crestere organizationala.
Seminarul isi propune sa fie un atelier de lucru si schimb de experienta, o arena de dezbatere pe baza provocarilor ridicate de schimbarile organizatiilor mai ales a celor in dezvoltare.
Cui ne adresam:
– Managerilor care conduc companii in dezvoltare, la nivel de top sau de la mijlocul ierarhiei organizationale;
– Managerilor din IMM – uri si, in aceeasi masura, managerilor de departamente din companii mari, multinationale;
– Managerilor de resurse umane.
Beneficii:
– intelegerea termenului si conceptului de performanta;
– informatii privind posibilitatile obiective de masurare a performantei;
– intelegerea fenomenelor si provocarilor carora trebuie sa le faca fata managerii;
– intelegerea felului in care se comunica initiativele de introducere a unui sistem de managementul performantei;
– lucrul cu instrumente si simulari care sa ajute la intelegerea fenomenelor si stapinirea acestora;
– insusirea unor metode practice de management al performantei .
Tematica
Evaluarea performantei pe baza de obiective
– Integrarea strategiei de resurse umane in strategia de afaceri;
– Armonizarea obiectivelor de afaceri cu obiectivele de departament, individ;
– Identificarea ariilor cheie de rezultate;
– Identificarea indicatorilor cheie de performanta.
Evaluarea performantei pe baza de competente
– Notiunea de competenta, definire si alegerea competentelor relevante;
– Competente generale si competente specifice;
– Competente si comportamente observabile;
– Traducerea comportamentelor observabile in indicatori de performanta.
Proiectarea formularului de evaluare
– Evaluarea de sus in jos
– Autoevaluarea
– Evaluarea de jos in sus
– Evaluarea 360
– Evaluarea anuala – bianuala
– Centre de evaluare
Implementarea sistemului de management al performantei.
Instruirea managerilor pentru a face evaluarea:
– De ce este nevoie de pregatirea managerilor;
– Ce trebuie sa inteleaga si sa stie managerii in legatura cu sistemul de management al performantei ca instrument de conducere;
– Beneficiile unui sistem de evaluare al performantei.
Rezultatele procesului de evaluare
– Planul de dezvoltare personala;
– Planul de cariera;
– Planul de succesiune;
– Planul de training;
– Implementarea rezultatelor
– Evaluare in functie de obiectivele de afaceri.
Data limita de inscriere este 15 octombrie, numarul de locuri fiind limitat.
Costul cursului: 390 Euro + TVA.
Formularul de inscriere se gaseste pe website-ul oficial.
Contact:
MMM Consulting International
Email: [email protected]
Mobil: (+4)0728.039.746
Tel./Fax: (+4)(021)320.32.34
Web: http://www.mmmconsulting.ro
Pentru cei care cauta serviciile unui trainer, Plandeafacere.ro recomanda www.Traineri.ro.
Sursa: Formare.info, 7 august
