8 cai prin care iti poti motiva echipa

0

Ability is what you’re capable of doing. Motivation determines what you do. Attitude determines how well you do it.” Lou Holtz, American football coach

Motivarea e in stransa legatura cu abilitatile si atitudinea fiecarui membru al echipei proiectului. Cand este folosita intr-un mod potrivit, ea reprezinta un instrument puternic in determinarea succesului proiectului.

Mai jos sunt descrise 8 modalitati prin care iti poti motiva (M-O-T-I-V-A-T-E) echipa.

1. M = Maximize learning from mistakes (maximizeaza capacitatea de a invata din greseli)

Chiar daca ai facut o greseala mai mica sau una mai mare, trebuie sa:

  • preiei controlul. Spune adevarul, nu incepe o furtuna! Nu incepe sa dai vina pe lucruri sau oameni. Nu incerca nici sa ascunzi sau te prefaci ca nimic nu s-a intamplat.
  • admiti ca s-a intamplat. Un lider de proiect de succes trebuie sa admita ca a gresit.
  • faci lucrurile bine. Repara si fa tot ceea ce este necesar sa corectezi greseala. Azi.
  • nu repeta greseala. Nu poti schimba trecutul; poti schimba insa viitorul; invata din greselile facute.

2. O = Optimize growth opportunities (inmulteste oportunitatile de dezvoltare)

Ofera-le membrilor echipei tale o experienta de munca cu adevarat bazata pe colaborare. Permite-le colegilor tai de proiect sa „straluceasca” in companie. Ofera-le oportunitati, provocari, un spatiu in care sa-si dezvolte noi abilitati si sa atinga obiective.

3. T = Train them (antreneaza-i!)

Cele trei subiecte principale de luat in calcul pentru un training de echipa sunt:

1. Comunicarea: diversitatea echipelor de proiect din ziua de azi presupun o varietate de limbi si de obiceiuri;
2. Service clienti: competitia in crestere de pe o piata globala fac impetuos necesara intelegerea nevoilor clientilor;
3. Initiativele ce tin de calitate: initiative precum Total Quality Management sau Quality Circles presupun intelegerea conceptelor, ghidurilor si a standardelor de calitate.

4. I = Invite decision-making (invita la luarea deciziilor)

Trebuie sa intelegi ce stil de luare a deciziilor functioneaza in echipa ta. Recunoaste-ti punctele tale lipsa. Formeaza o coalitie de stiluri diferite de luare a deciziilor in echipa ta.

5. V = Validate the person (valideaza persoana)

Atunci cand validezi un individ, ii permiti sa isi exprime sentimentele si gandurile in siguranta. Il reasiguri astfel ca este in regula sa aiba acele sentimente. Apoi, ii demonstrezi ca il accepti si dupa ce si-a impartasit sentimentele. Ii arati ca ii respecti perceptia sa asupra lucrurilor la momentul respectiv. El se va simti astfel ascultat, acceptat, inteles.

6. A = Acknowledge performance through recognition (accentueaza performanta prin recunoastere)

Scrie o nota de multumire unui membru al echipei tale pentru munca sa suplimentara individuala la proiect. Ii poti trimite chiar o nota de multumire acasa. Familia trebuie sa stie de asemenea ca orele in plus ale membrului familiei lor fac diferenta pentru proiect, organizatie. Pana la urma, de ce sa nu ii multumesti si familiei?

7. T = Treasure their successes (pretuieste succesele lor)

Identifica 3 comportamente de succes…pretuieste-le si recompenseaza-le. Vezi daca membrul echipei tale este:

1. Pozitiv si placut de majoritatea colegilor;
2. Isi face treaba avand un spirit al excelentei si nu doar din rutina;
3. Este devotat si implicat si face mult mai mult pentru proiect decat i se cere.

8. E = Exhibit good ethics and core values (pretuieste valorile si etica in munca voastra)

Nu este acceptabil sa calci in picioare totul pentru a atinge un obiectiv. Mentine relatiile eficiente in echipa, tinand cont de solutiile de tip win-win.

Membrii echipei tale de proiect reprezinta activele cele mai valoaroase, in fond. Succesul unui proiect depinde 100% de motivarea oamenilor care lucreaza pentru atingerea aceluiasi tel. Asa ca motiveaza-i ACUM! (managementul-proiectelor.ro)

Share.

Leave A Reply