Aflat la a doua editie trainingul de tehnici de recrutare si selectie continua sa ofere si in acest an cele mai pertinente metode de improspatare a echipei sau a colectivului unei companii Gasirea oamenilor potriviti – atat ca atitudine cat si ca pregatire – poate reprezenta insa, de multe ori o provocare – atat din punct de vedere al costurilor, timpului cat si al implicarii resurselor umane.
La finalul sesiunii participantii vor putea aplica tehnici pentru optimizarea procesului de recrutare si selectie prin
– Evaluarea contextului recrutarii
– Definirea pasilor si a actiunilor in procesul de recrutare
– Definirea si prioritizarea cerintelor postului
– Extragerea competentelor cheie
– Identificarea si constientizarea erorilor in recrutare si selectie
– Tehnici eficiente si structurate de evaluare
– Evaluarea alternativelor in decizia de angajare
– Importanta oferirii feedback-ului
Tematica:
1.   Planifica eficient!
– Prin analizarea obiectivelor si directiilor de dezvoltare a companiei si estimarea realista a necesarului de personal (numar de posturi si competente cerute);
– Prin evaluarea contextului recrutarii (cum a aparut postului in cadrul organizatiei?);
– Prin elaborarea unei strategii de recrutare:
– Identificarea, intretinerea si valorificarea surselor de candidati (interne si externe) pe termen lung
– Crearea unui mesaj realist si de interes pentru candidat – construirea si intretinerea brandului de angajator (atitudine, adresare, comunicare, prima impresie, feedback etc);
– Selectarea celor mai eficiente canale de comunicare a mesajului.
2.   Identifica esentialul!
– Identificarea si definirea caracteristicilor cruciale ale postului:
– Activitati specifice,
– Relatii cu alte posturi/alte departamente,
– Competente necesare ocuparii postului,
– Criterii care vor sta la baza procesului de selectie si care vor fundamenta luaea deciziei;
3.   Recruteaza si selecteaza inteligent!
– Atragerea pe cat posibil a celor mai potriviti oameni – salveaza timp cu screeningul CV-urilor (surse de candidati, promovarea jobului, screeningul aplicatiilor);
– Identificarea celor mai eficiente metode de selectie (timp vs. rezultat):
– Punerea in fata situatiei concrete: Interviulcomportamental,
– Indentificarea gradului de influentabilitate: Tehnici de NLP (pozitiile perceptuale sau importanta parerii celorlalti)
– Nici un om nu e identic cu un altul: Evaluarea si Intelegerea surselor diferentelor dintre oameni in ceea ce fac: metaprograme, temperamente, tipare negative
– Oferirea feedback-ului realist
– Prezentarea ofertei de angajarea si negocierea acesteia – Luarea deciziei de angajare;
– Impactul nostru asupra celorlalti – cum il folosim? (persuasiune)
Metode:
– Analiza contextului in care se desfasoara activitatea de recrutare si selectie in prezent – prezentare;
– Putina teorie despre recrutare si selectie – prezentare;
– Practica & Experienta: aplicarea conceptelor teoretice – discutii moderate;
– Dezvoltare de abilitati – jocuri de rol semiscenarizate;
– Aplicatii practice – exersarea abilitatilor;
– Feedback;
– Recapitulare pentru aprofundare;
– Evaluare teoretica – chestionare;
– Evaluare practica – joc de rol scenarizat.
Locatie:
Palatul Camerei de Comert si Industrie a Romaniei, Bld. Octavian Goga, nr. 2, tronson 1B, etaj 4, camera 8, Bucuresti.
Perioada:
26 – 27 Feb. 2009
Pret:
300 Euro (nu include TVA)
Contact:
Contrast HR Consulting
[email protected]
http://www.contrast-hr.ro
Sursa: Formare.info
