Solutii pentru Management Performant – Oferta Martisor: sesiuni de training gratuite (workshop-uri)

Obiective
Prin participarea la aceste workshop-uri, managerii si specialistii din diverse departamente ale firmei vor intelege notiunile si mecanismele de baza ale managementului financiar al companiei si vor putea reevalua rolul si contributia fiecaruia in asigurarea stabilitatii financiare a companiei.

MF1:  Diagnosticul fluxurilor de numerar si al profitabilitatii afacerii

– Analiza creantelor si datoriilor firmei: valoare, termene scadente, riscuri de lichiditate.
– Proiectarea cash-flow-ului „angajat” si determinarea evolutiei contului de disponibilitati banesti.
– Identificarea costurilor fixe si variabile ale firmei, analiza profitabilitatii afacerii.
– Determinarea pragului de rentabilitate (nivelul minim al vanzarilor pentru care profit=0).
– Diagnosticul „starii de sanatate financiara” a companiei si stabilirea „tratamentului” pentru supravietuirea si stabilizarea afacerii, pentru mentinerea sau dezvoltarea afacerii.

MF2:  Bugetele firmei in conditii de supravietuire, mentinere sau dezvoltare a afacerii

– Etapele procesului de bugetare a activitatilor firmei: diagnosticul financiar, analiza mediului de afaceri, evaluarea optiunilor strategice ale afacerii: supravietuire si stabilizare, mentinere, dezvoltare.
– Stabilirea obiectivelor financiare pentru elaborarea bugetelor: venituri minime si cheltuieli maximale, optimizare necesar de finantare si identificare surse de finantare (proprii, comerciale, bancare).
– Identificarea politicilor manageriale de incasare a clientilor, de plata a furnizorilor si de stocare a produselor astfel incat sa se optimizeze capitalul de lucru si sa se „conserve” disponibilitatile banesti existente.
– Elaborarea bugetelor strategice  (consolidate si anexe) astfel incat sa se asigure stabilitatea financiara a companiei.

Descarca aici descrierea sesiunilor de training.

Beneficiile participantilor (manageri si specialisti):

– Abordarea practica a situatiilor economico-financiare din perspectiva  manageriala;
– Intelegerea unor principii de baza pentru asigurarea stabilitatii financiare a companiei;
– Facilitarea schimbului de experiente si opinii intre participanti.

Coordonate organizatorice generale:

– Public tinta: manageri si specialisti din toate departamentele firmei
– Durata medie: 2 ore / sesiune demo (MF1 + MF2)
– Numar de participanti: max 10-12 persoane
– Locatia: Bucuresti, la sediul Solicitantului

Descarca aici Formularul de inscriere.

Manager de proiect: Anda Racsa
telefon: 0740.590.406,
[email protected]

Sursa: Plandeafacere.ro