Leadership si Management de proiect: Doua fete ale aceleiasi monede

0
monedeCare sunt diferentele dintre leadership si management? Cum procedeaza managerii de proiect de succes care le amesteca pe cele doua pentru a livra un produs, serviciu sau rezultat…in scopul, timpul si bugetul stabilit initial?Toti managerii / liderii de proiect trebuie sa aiba pe langa responsabilitati, competente, abilitati manageriale si o minima doza de leadership. Combinarea acestora va duce pana la urma la succesul sau nu al unui proiect. Obiectivul nu ar trebui sa fie doar finalizarea respectivului proiect. Obiectivele adevarate nu presupun doar finalizarea proiectului la timp, ci si finalizarea proiectului in bugetul si scopul dorite initial. Mai mult decat atat: satisfactia clientului si colaborarea sunt elemente esentiale in aceasta ecuatie.

Warren Bennis, in cartea sa On Becoming a Leader, a compus o lista a diferentelor dintre un manager si un lider:

  • Managerul administreaza; liderul inoveaza
  • Managerul reprezinta o copie; liderul reprezinta originalul
  • Managerul intretine; liderul dezvolta
  • Managerul este concentrat pe sisteme si structura; liderul este concentrat pe oameni
  • Managerul se bazeaza pe control; liderul inspira incredere
  • Managerul are o vedere limitata de timp si spatiu; liderul are o perspectiva/viziune pe termen lung
  • Managerul isi tine ochii mereu pe linia de jos; liderul se uita mereu la orizont
  • Managerul imita; liderul creeaza
  • Managerul accepta status-quo-ul; pe lider il provoaca
  • Managerul face corect lucrurile; liderul face lucrurile potrivite.

M. J. Huard vede aceste diferente si din alta perspectiva, aducand urmatoarele completari:

  • Liderii conduc oameni; managerii gestioneaza oameni
  • Liderii stabilesc destinatii; managerii traverseaza drumurile pentru a ajunge acolo
  • Liderii cultiva schimbarea; managerii cultiva stabilitatea
  • Liderii inspira; managerii consoleaza
  • Liderii fac apel la inima; managerii fac apel la creier
  • Liderii stabilesc directia; managerii fac planuri in detaliu
  • Liderii lucreaza la crearea unui sistem; managerii lucreaza in acel sistem
  • Liderii au viziunea; managerii sunt focusati pe atingerea obiectivelor
  • Liderii sunt preocupati de eficienta; managerii sunt preocupati de eficacitate
  • Liderii au adepti; managerii au subordonati
  • Liderii preiau conducerea; managerii isi asuma responsabilitatea
  • Liderii formeaza cultura; managerii adopta cultura
  • Liderii sunt proactivi; managerii sunt reactivi
  • Liderii au realizari; managerii respecta reguli
  • Liderii incalca reguli; managerii fac reguli
  • Liderii folosesc conflictul; managerii evita conflictul
  • Liderii stabilesc noi directii; managerii merg pe carari deja batatorite
  • Liderii sunt preocupati de ceea ce este corect; managerii sunt preocupati sa fie corecti.

Se crede ca toti liderii de proiect manageriaza, insa nu toti managerii de proiect sunt lideri.

Ce parere ai? Esti de acord cu toate aceste afirmatii?

Share.

Leave A Reply