6 iunie 2008
Activitatea de Controlling se identifica inca in multe companii cu activitatea de control a cifrelor sau cu activitatea de audit. In alte companii insa controllerul este perceput ca un copilot care acorda suport managementului, de exemplu: analiza costurilor, planificare, evaluarea si interpretarea rezultatelor.
Va invitam sa participati la un training care ofera o imagine de ansamblu asupra temelor relevante din Controlling si aplicabilitatea lor in cadrul firmelor romanesti.
Agenda:
- Bazele Controlling-ului ca instrument al managementului performantei;
- Controller si Controlling;
- Aplicarea/implementarea Controlling-ului la nivel international(rezultate CFO Pannel);
- Implementarea activitatii de Controlling in organizatie;
- Modul de functionare al unui proces de Controlling eficient;
- Rolul si sarcinile Controller-ului. Unde se situeaza Controlling-ul fata de celelalte functii in Companie?
- Structura si modul de utilizare al celor mai importante instrumente de Controlling-ului;
- Contabilitatea costurilor;
- Planificare si raportare ca instrumente de baza ale Controlling-ului;
- Indicatori relevanti de performanta – mod de calcul si interpretare;
- Concluzii;
- Exercitii / Exemple practice / Studii de caz / Discutii.
Beneficii
Participantii vor asimila in urma trainingului:
- Instrumente si technici "state of the art" in managementul performantei aplicate la nivel international;
- O imagine de ansamblu asupra instrumentelor si organizarii activitatii moderne de Controlling si modul de aplicare in Romania;
- Cunostinte pentru a putea implementa independent anumite sarcini specifice Controlling-ului;
- Metode de verificare si sfaturi practice ce pot fi aplicate imediat;
- Participantii vor asimila mai multe cunostinte prin faptul ca lucram cu studii de caz, exercitii si exemple practice din alte firme si proiecte internationale.
Cui se adreseaza?
Practic cursul este recomandat pentru companii din orice sector de activitate. Seminarul se adreseaza middle si top managementului, responsabilii domeniului de Controlling, managerilor de operatiuni la nivelul departamentelor si tuturor care vor sa inteleaga mai bine conceptele si modul de organizare si functionare ale Controlling-ului.
Traineri
Doi consultanti internationali cu experienta in implementarea si optimizarea sistemelor de Controlling, Change management si Business process reengineering in diferite industrii.
Kurt Weber, Managing Director, Horvath & Partners Romania
Aniko Somodi, Consultant, Horvath & Partners Romania
Inscriere
Taxa de participare este 350 EUR + TVA.
Pentru a va inscrie, completati formularul online.
Seminarul este sustinut in limba romana.
Participarea include suportul de curs, welcome coffee, doua pauze de cafea si pranzul.
Se acorda reducere de 10% pentru persoanele care se inscriu pana la data de 12 iunie 2008 si pentru grupurile de persoane care vin din partea aceleiasi companii (min 2 participanti).
Cine este Horvath&Partners?
O firma internationala de consultanta in management cu origine germana cu birou local in Romania
"No. 1" in Controlling in spatiul german (Managermagazin 2006).
Combinam cu succes activitatea de consultanta cu cea de training oferind clientilor nostri solutii inovative.
Ne bazam pe o experienta de peste 25 ani in Controling & Finace.
Mai multe informatii:
Lavinia Maria Grigorut
Telefon: 0749/040.591
E-mail: [email protected]
Sursa: Formare.info, 5 mai 2005
