Aproximativa cerere de consultanta sau criza solicitantilor de finantari, zisi si promotori de proiecte

Participand la EconomicFest, manifestare de oaresce amploare, ce a adus impreuna consultanti, beneficiari sau promotori de proiecte, precum si reprezentanti ai autoritatilor de management, am avut ocazia sa iau pulsul pietei de consultanta intr-o perioada destul de confuza, chiar contradictorie, in ceea ce priveste fondurile europene. Nu am sa insist aici pe gradul scazut de absorbtie, pe procedurile greoaie si aproximative, nu voi aborda obstacolele si proasta functionare a intregului mecanism. Ma voi feri chiar sa arat cu degetul de aceasta data spre autoritatile publice responsabile de modesta gestionare a tuturor programelor operationale. Ar fi prea facil, chiar daca atat de evident veridic si explicabil.

Ascultandu-l pe Joe Biden la Bucharest, am inteles definitiv de ce consultanta nu e la mare pret in Romania. Ne-a luminat chiar ilustrul vice-licurici cu un citat de extractie romaneasca, se pare, ceva cu sfatul, care ar fi cel mai ieftin spre gratis de tot ... peu importe. Raschirata lovitura, ca un spagat de flori intre USA si Romania, din partea unui american la Bucuresti care sigur, pe langa dansul diplomatic, cunoaste valoarea consultantei in general, cu atat mai mult daca ne concentram pe demersurile specifice de lobby&advocacy, de reprezentare a intereselor unor grupuri bine agregate ca strategii, tactici sau programe de actiune. Pana la urma, America este patria Lobby-ului, iar industria respectiva produce pentru cei care o practica avantaje certe, tangibile si intangibile, si asta nu de ieri de azi.

Abstract

We use to define risk as the possibility of suffering a loss. Starting this, risk management is defined as a business process whose purpose is to ensure that the organization is protected against risks and their effects. In order to prioritize, to develop a response plan and after that to monitor the identified risks we need to asses them. But at this point a question is born: should I choose a qualitative approach or a quantitative one? This paper will make a short overview over the risk evaluation process also proposing a new approach in this direction.    

Key words: risk management, risk assessment

Atacul de tip phishing presupune1 incercarea de a insela o persoana in scopul obtinerii datelor de acces (nume de utilizator, parola, numar de cont bancar) sau a altor informatii importante.

Modul de operare al acestor atacatori este unul simplu: se trimit sute de mesaje pe email (atacatorii dispun de baze de date cu utilizatori ai serviciilor de email) folosindu-se o identitate falsa (de regula cea a unei institutii financiar-bancare2) prin care destinatarul este sfatuit sa-si actualizeze datele de autentificare la contul personal pe care il are la institutia respectiva si este invitat a accesa un link care ar duce catre pagina de autentificare (figura 1).

Notiunea de mesaj spam este deja cunoscuta de toata lumea, fie ca vorbim de informaticieni sau nu deoarece nu trece zi fara sa se necesite sortarea mesajelor primite in casuta personala de email.

Mesajul spam este definit ca fiind un mesaj nesolicitat de regula cu un subiect de interes comercial (ex. reclama, oferte speciale etc.).

Formele pe care le prezinta acest tip de mesaj sunt insa multiple:
- mesaje nesolicitate venite din partea unui comerciant real in incercarea de a atinge o audienta cat mai larga;
- un numar mare de mesaje primite din partea unei organizatii care anunta noi servicii;
- mesaje ce promoveaza scheme de imbogatire (aceste mesaje au efectul promis asupra expeditorului initial si nu a celor care promoveaza mesajul primit in randul propriilor cunostinte);
- mesaje ofensive care invita la abonarea ca membru pe site-uri pornografice;
- mesaje ce ascund programe ce atentioneaza expeditorul ca adresa de email este valida pentru a putea fi atacata nu noi mesaje.

Este deseori adusa in discutie importanta implementarii unei culturi a riscului si a managementului riscului in cadrul unei organizatii. Un rol aparte in atingerea acestui deziderat il are prezenta in mediul de afaceri a organizatiilor profesionale ce au ca scop definirea si promovarea celor mai bune practici in managementul riscului si profesiei de management al riscului. La nivel international exista destul de multe astfel de organizatii, insa una dintre ele se remarca prin seriozitatea cu care abordeaza  domeniul, fapt care a determinat extinderea sa in 182 de tari si inregistrarea unui numar de 52.941 membri (la data de 1 septembrie 2008). Din 4 august 2008 exista si in Romania The Professional Risk Manager’s International Association (PRMIA) Bucharest Chapter1.

Sunt multe motivele pentru care un proiect esueaza, de la lipsa de experienta a managerului de proiect, la motive si cauze independente de proiect, cum ar fi o catastrofa naturala sau de alta natura.

Ne-am propus sa va prezentam principalele 10 cauze pentru care un proiect poate esua ne insistand in mod special pe lipsa de pregatire si experienta a managerilor de proiect, subiect pe care il vom dezbate intr-o tema viitoare.

In episodul 15 al Atelierului de Afaceri, avocatul Gheorghe Piperea, specialist in insolventa si autor al cartii "Insolventa: legea, regulile, realitatea", face o radiografie a procesului de insolventa si descrie prevederile legale pe care societatile comerciale trebuie sa le urmeze.

De asemenea, Gheorghe Piperea a explicat pentru cititorii NewsChannel.ro care sunt diferentele dintre procedura de insolventa si cea de faliment.

"Insolventa nu se confunda cu falimentul. Insolventa este starea care iti permite sa ceri protectia tribunalului, care iti permite sa tii la distanta creditorii si sa pastrezi creantele la valoarea nominala, in timp ce falimentul este o procedura ce tine de insolventa dar presupune lichidarea, disparitia comerciantului respectiv din campul afacerilor", a precizat specialistul in insolventa.

De multe ori ne dorim ca ziua sa aiba mai mult de 24 de ore. Daca vi se intampla si dvs. acest lucru deseori, cititi in continuare cateva posibilitati de a castiga zilnic cel putin o ora. Nu toate aceste recomandari pot fi aplicate in fiecare situatie.

Dar daca va veti stradui sa le urmati macar cat de cat, sigur veti descoperi ca exista timp pentru mult mai multe decat faceti la momentul actual.